为切实将安全生产重心下移，事故预防关口前移，筑牢事故预防的“第一道防线”，机械公司自年初以来试行“六交、四查、双述”站班会模式，现已全面推行。

试行伊始，公司即建立项目站班会工作管理制度，确立站班会坚持“每日必开、全面覆盖、侧重落实、即时评价”的工作原则，施行“开工交底、过程核查、收工复盘”的执行机制，明确项目负责人是站班会的组织者和第一负责人，划分项目部关键岗位人员的协助职责。同时，制度还将交代工作任务、工作范围、危险点、安全措施、技术措施和应急措施纳入“六交”范围，明确班前须开展对人员精神状态及衣着、劳保用品及工器具状况的“四查”，并以双述（岗位描述、手指口述）检验交底内容落实效果。

目前，“六交、四查、双述”已成为各项目每日开工前的“规定动作”。机械公司将持续深化该模式应用，将其作为筑牢事故预防“第一道防线”的核心抓手，为一线项目高质量实施保驾护航。